第三百四十四章 没有拿得出手的亮点

小猪懒洋洋 / 著投票加入书签

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    “对,所以我们不能仅仅看股权的比例,而要看实际的投票权,这才是真正控制公司的权利。”卫效理解释。

    向雪用力地点头:“我明白了,用这些限制性的条款,可以尽可能多地引入外部资金,还不丢失自己的控制权。”

    “是的。企业在成长、发展和扩张的过程中,需要不断的融资,但每一轮都是以稀释创始人的股权为代价,来换取企业的输血增值。但是,不管创始人的股份怎么稀释,或者说稀释到什么程度,有一个底线不能退,那就是保持公司的话语权。如果在融资过程中失去对企业话语权及实际掌控的能力,那么很可能企业就会出现控制权易主的情况,到时候创始人可能就会被扫地出门。”

    “但是这种公司应该发展势头极佳,才会吸引这些不求控制权只求分配权的资金进入吧?”

    “难道你对BOYA的前景没有信心吗?”卫效理反问。

    向雪想了想,很诚恳地说:“因为哲东一直鼓励我,所以让我还是觉得有信心。不过,其实仔细想想的话,好像信心不是很足。我想,短期内,BOYA未必能够吸引外部融资者的目光。”

    “那就要看BOYA今年的报表了。”

    “报表数据的话,至少第一季度应该不会有太好的表现,毕竟现在的BOYA只有蓉城有一间可以稳定赚钱的子公司。”向雪苦笑,“总公司这边,可能在证券业务上会有一定的利润回报,但是其他投资,即使有所贡献,这个贡献的力度也不会很大。”

    “作为一个初创的公司,你能够在第一季度的报表就显示出盈利,本身就已经能够让一些私募股权资金的投资人看到潜力了。”卫效理忍不住失笑,“你有信心在第一个季度就盈利?”

    向雪犹豫地看向卫哲东,看到他含笑的眉眼,对卫效理点了点头:“有。”

    自己有“一技”傍身,还怕没有风生水起的一天吗?第一季度的盈利,仅靠着证券部就可以完成了,这完全不成问题。

    卫效理欣然:“那你可以让人好好地做一下BP了。”

    “BP?这个……”向雪一脸赧然地问,“这个又是什么英文的简称?”

    “Business Plan,商业计划书。”

    “计划?是给外人看的吗?”向雪一脸茫然地问。

    “对,送给投资者看的。一般来说,一个投资者可能每年会收到几千份BP,所以要从这些堆积如山的BP中脱颖而出,入得了人家的法眼,那还是需要一些技巧的。一份好的BP,很有可能就砸开了融资的大门,尤其是对于初创企业来说,还是很重要的。”

    “那有什么技巧呢?该怎么写才有亮点呢?”向雪急忙请教。

    “雪雪,你这话可是问到了点子上,一份好的BP,一定要有亮点。很多人都习惯把BP覆盖太多的范围,试图同时做太多的事情,这种BP基本上是没有办法吸引投资者的,有时候专注于一两点,也许更能说明你的底气很足。”

    “那重点要写些什么内容呢?”

    “不同的融资项目BP的侧重点不同,在A轮的时候,最重要的是告诉投资人,我的这个项目已经被证实有市场的价值,有发展的潜力。这种时候最有说服力的是什么?”

    向雪认真地思考了一下才回答:“我想,不外乎是漂亮的财务增长数据了吧?只有这些快速增长的数据,才能说明项目的市场价值和发展潜力,这种时候更需要有足够的资金用来开拓市场,获得更多的用户。”

    “没错。而在B轮,用户已经够多,项目的大结构也已经基本的稳定,这个时候重要的是什么?”

    “投资回报?让投资人看到有足够的回报率。”向雪一边想一边说,“那我可不可以归纳一下,一份BP的亮点,差不多就是这些:市场的规模及增长率、核心团队的构成、与项目需求匹配的能力、针对后进入者的壁垒和同期进入者的竞争力、业务数据和财务数据的增长趋势?还有……暂时想不出来。”

    “差不多这么多也就是这些了,如果不是首轮融资,还可以有上轮投资人的知名个人或者知名投资机构,也是一个不错的亮点。BOYA和东子的关系,其实也可以算是一个亮点。”

    “不过哲东的意思……是不公开BOYA和卫氏的关系。”向雪摇头。

    卫效理微微诧异:“为什么?”

    “因为对于BOYA来说,我仅仅是一个投资者,雪儿才是BOYA拥有完全控制权的CEO。”卫哲东笑着说,“雪儿虽然掌握全局,但前期不会在江南露面。”

    卫效理当然知道向雪和赵氏的恩怨,闻弦歌而知雅意,立刻明白了BOYA的定位,点了点头:“也好。不过对于投资来说,倒不用保密。一般来说,优秀的BP至少要表现出三个亮点,这份BP就能吸引投资者的注意了。”

    “那……一份BP,大概多少篇幅比较合适?”

    “控制在十五页之内,十页之上,可以多用图表和数据展示像用户数、市场份额、未来发展空间、利润增长率等内容。在文本方面,注意不要在PPT中加入过多浪费时间的播放动画,除非有必要,尽量不用加。”

    “因为很少有人会点开动画。”

    “是的,这些习惯于看文本的投资者,他们的阅读速度是很快的。但是动画的播放,无疑需要时间。”

    “嗯。一份BP大致包括哪些内容?”

    “一般包括公司及项目介绍、产品及服务、商业模式、市场及竞争分析、发展规模、团队介绍、财务规划、风险及控制措施,公司和项目的介绍可以用图形和图片的方式描述,重点是解决了什么痛点,已经取得了什么样的效果。”

    卫哲东笑着说:“对于BOYA这个新公司来说,现在还没有什么要圈可点的业绩,所以亮点方面其实倒是不算多。除了年轻的团队,年轻的CEO,但是这些对于投资者来说,反倒是更需要慎重以待的方面。”